公司高度重視質(zhì)量管理小組活動開展，將其作為強化質(zhì)量管理能力提升、促進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效和強化人才培養(yǎng)的重要載體，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)抓實抓細(xì)全過程質(zhì)量管理，匠心打造精品工程。

　　在項目策劃階段，公司以高水平質(zhì)量策劃筑牢項目高品質(zhì)履約的基礎(chǔ)，指導(dǎo)各項目部按照“百分百高品質(zhì)”管理要求，對質(zhì)量目標(biāo)分解及責(zé)任落實、重大質(zhì)量風(fēng)險清單、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面策劃，構(gòu)建起了“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的全過程質(zhì)量管控體系。在世界最大鋼結(jié)構(gòu)球體建筑——湖州太陽酒店項目、滁州第一高樓——瑯琊總部中心項目、國內(nèi)最大頂裝焦?fàn)t——貴州美錦項目等標(biāo)志性項目建設(shè)中，項目團(tuán)隊將QC納入總體策劃統(tǒng)籌部署，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定研究課題，并通過反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)確定最佳方案，最終相繼研發(fā)了《研發(fā)球形穹頂大曲面構(gòu)件式玻璃幕墻施工新方法》、《提高幕墻預(yù)埋件一次安裝合格率》、《控制干熄焦?fàn)t殼施工精度》等優(yōu)秀的QC成果，為項目完美履約打下了堅實基礎(chǔ)。

　　在施工過程中，公司以嚴(yán)苛質(zhì)量管控激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，聚焦基層一線項目質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序、新技術(shù)應(yīng)用等重難點問題，積極運用新理念、新材料、新工藝，深入推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，強化科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高項目質(zhì)量管理能力水平、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力整體提升。在擁有全國最長與軌道交通共線段——陸翔路（鄱陽湖路-楊南路）道路新建工程項目建設(shè)中，項目QC小組編制的《研發(fā)長距離路橋軌正上方共線段路基施工新方法》，有效解決了上海最長的路橋軌正上方共線段施工難題，確保了施工期間地鐵的正常運營，為早日通車創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，項目QC小組進(jìn)一步總結(jié)提煉，形成發(fā)明型專利技術(shù)5項、省部級工法1項、企業(yè)級工法1項，首屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽一等獎1項。

　　在項目團(tuán)隊建設(shè)上，公司以常態(tài)化QC培訓(xùn)助力人才培養(yǎng)，為了提高項目團(tuán)隊綜合素質(zhì)和履約能力，公司堅持“走出去”學(xué)先進(jìn)，“請進(jìn)來”解難題，邀請相關(guān)專家進(jìn)行QC培訓(xùn)，對QC小組活動全過程及注意事項進(jìn)行講解，分析共享實際案例，并且聘請有經(jīng)驗的專家對各家編制成果進(jìn)行一對一指導(dǎo)，以點帶面帶動全員學(xué)習(xí)熱情。同時，各項目QC活動小組在公司統(tǒng)一部署下，以問題為導(dǎo)向，及時糾正管理中存在的問題，強化培訓(xùn)補短板、強弱項，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識、精品意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強QC小組活動的科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性，全面提升小組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推動項目順利履約提供了技術(shù)支撐。

　　公司將以全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，緊緊圍繞“百分百高品質(zhì)”管理目標(biāo)，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升工程品質(zhì)，以高質(zhì)量成果展示科技進(jìn)步水平，為公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的技術(shù)“后盾”。